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月月面对面:果敢勇亮剑 迈向新考场——来自七洗厂的报道

日期:2019-04-04    来源:    作者:邢秀芬

  今年以来,面对矿井开采深度增加、关闭小井造成的入洗量降低等诸多困难,七洗人清醒地认识到新形势带来新挑战,新挑战倒逼自己做出新改变,而新改变需要解放思想、迎难而上,创新突破、敢于担当。为此,七洗厂领导班子审时度势、与时俱进,积极调整发展思路,居危思变、主动作为,坚持以实现企业最大效益为原则,全面抓煤质、强预算、调结构,深挖内潜、攻坚克难,以精细化管理撬动发展活力,在破解矛盾过程中不断夯实发展基础,确保完成全年各项工作目标。
  困难面前斗志不减
  身陷困局怎么办?七洗厂领导班子从提振士气、凝聚全厂干部职工智慧入手,加大舆论宣传力度,及时讲清企业暂时存在的有利和不利因素,认真开展“五讲五树”主题形势任务教育,即“讲形势,树危机意识;讲传统,树勤俭思想;讲挑战,树担当精神;讲改革,树创新观念;讲调整,树脱困信心”。他们教育引导全厂干部职工正确认清企情实际,牢固树立过紧日子思想,增强忧患意识、大局意识、改革意识、市场意识和担当意识,努力实现全年各项目标任务,以优异成绩向新中国成立七十周年献礼。
  七洗厂成立由厂副总以上领导组成的宣讲团,经常深入车间班前课进行巡回宣讲,让干部职工全面了解企情实际、增强爱岗敬业意识,立足本职工作,全力把公司决策部署落到实处。全厂基层党员干部按照意识形态“一岗双责”要求,利用班前课、专业例会、党支部“三会一课”、入党积极分子教育会、上团课等形式,加强全员形势任务教育,确保形势任务教育入脑入心、全员覆盖、上下联动、层层推进,达到了预期效果。
  在深入开展学习教育的基础上,七洗厂结合解放思想推动高质量发展大讨论,以党支部为单位,紧紧围绕“亏损额度能不能降下来、分灶吃饭能不能活下来、巡视问题能不能改到位、‘五个调整’能不能抓到底”等核心问题展开讨论,通过谈体会、找差距、提建议、定措施,以思想上的破冰推动工作上的突围。
  七洗厂在全厂干部职工中深入开展“学习刘金奇,实干做表率”活动,引导干部职工以“刘金奇精神”为思想镜鉴、行动标杆,不断增强党员的先锋模范作用、团员青年的创新担当意识、广大职工的主人翁意识,营造了真抓实干、比学赶帮超的浓厚氛围。
  七洗厂充分利用新媒体传播速度快、与干部职工直联对接的优势,及时、适时地在“七洗时空”微信公众号、基层微信群、QQ群平台推出形势任务教育内容,营造认清形势、坚定信心、共识共为、改革脱困、振兴发展的舆论氛围。厂机关职能部门紧密结合新形势和新任务,把形势任务教育与贯彻落实全国两会、公司两会精神及解放思想推动高质量发展大讨论、“五个专项”整治、巡视问题整改结合起来,强化宣传攻势,改进宣传方式,引导干部职工牢固树立“挣钱吃饭”意识,鼓励干部职工与企业同呼吸、共命运,为企业攻坚克难打造强大的思想引擎。
  挖潜提效步调有力
  逆势前行,在其志,也在其思。面对严峻的生产经营形势,七洗厂以“6S”管理为基础,牢固树立大煤质分析战略,紧盯原煤调入关口,确保质级相符;紧紧盯住生产工序衔接,随时指导和调整生产;紧紧盯住外销产品质量,确保生产合格产品;全员抓煤质,坚持最大效益原则,最大程度地提高效率,实现多劳多得、多创效多开支。
  为了开出降本增效的“良方妙计”,七洗厂领导班子带领机关职能科室负责人先后到车间现场把脉问诊,针对不同煤质情况及时调整工艺,制定不同的操作办法,最大程度地提高效率;针对煤质情况,前一生产环节充分考虑为下一道工艺环节做铺垫和准备,保证生产环节接续顺畅和产品质量可控、稳定;强化目标考核机制,做到认真考核、节奖超罚,落实到位;加大安全生产管理,重点抓好白天机电检修和夜间生产管理,不断加大班组长夜间巡查力度。
  为了保证全年工作目标顺利完成,七洗厂原煤调入采制化组、基础资料组、产品结构技改组、奖罚工资兑现组、安全保障执纪组之间明确职责、落实责任,相互协作、踩准节点,干好首月、做好首季、打好上半年基础,确保顺利完成全年工作目标。
  爬坡之途勤俭持家
  七洗厂原煤车间、洗煤车间、浮干车间、煤质科、储运科等单位树立“干部靠业绩说话,职工靠挣钱开支”的市场经济意识,解放思想抓创新、聚焦问题抓创新,通过科学管理堵塞漏洞。
  七洗厂洗煤车间认真控制好台时量,确保浮选精矿消泡室液位稳定,减少生产事故影响启停车次数;所属煤场按照要求及时覆盖,加强分担区道路洒水消尘;加强管理,降低介耗;加强精块破碎,提高精煤产率;按照最大精煤产率原则,强化重选、浮选精煤灰分操作配合;在保证浮选尾矿灰分合格的前提下,降低浮选精煤灰分,提高重选精煤灰分和重选精煤产率,实现提率增收;材料费用消耗比计划递减10%。
  七洗厂浮干车间在保证消泡室液位稳定的情况下,尽量减少真空泵和过滤机开机台数;班长及时向厂调度室汇报,并加强与洗煤车间之间的沟通协调,确保消泡室液位稳定,减少生产事故影响启停车次数;提高浮精煤灰分稳定率和精煤产率。
  困难当头,不减冲天之志;风雨之路,难挡壮士情怀。七洗人在企业遇到困难时果敢“亮剑”,勤俭持家,吹响了坚毅前行的昂扬号角,迈向新“考场”的步伐也更加从容。