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月月面对面:创效益 保安全 打胜仗——来自七洗厂浮干车间的报道

日期:2019-04-04    来源:    作者:李欣

  今年以来,七洗厂浮干车间坚持以安全生产为主线,加大质量标准化建设力度,不断完善工艺管理,强化经营管理,实现了安全生产,全面完成了厂里下达的各项任务和指标。
  浮干车间是七洗厂的主体生产车间,设备台数最多,每台设备能否正常运行直接影响到洗煤生产。如何在保证正常生产的情况下实现效益最大化?那就是走科技创新创效之路。
  “浮干车间使用的浮选药剂不仅消耗大,而且价格高,是一项很大的材料费支出,岗位人员如果掌握不好药剂量,就会造成很大的浪费。”浮干车间主任付宝军为此感到很头痛,他带领车间人员反复试验,在浮选机聚合铝缓冲箱中设计安装了浮漂,防止药剂量加冒,月为车间节约资金近千元。
  生产过程中,浮选机刮泡器小瓦座易进煤泥,每月需要更换一次,增加了维修量和车间材料费支出。怎么办?说改就改。他们将所有刮泡器小瓦座加上密封圈并增设注油孔,使浮选机刮泡器小瓦座由每月更换一次延长到每年更换一次,不仅减少了维修工的工作量,而且降低了生产成本,每年节约资金近万元。
  浮干车间由于长期受浮精煤脱水系统处理量不足的制约,造成了生产系统频繁减量停车。针对这一问题,他们认真研究分析,多次向厂建议增设快开压滤机,并得到了同意。今年3月15日,他们开始准备安装快开压滤机,预计六月份完成安装任务,洗煤台时将从380吨提高到420吨,每年按入洗100万吨原煤、每千瓦电费0.57元、每小时选煤生产用电3000千瓦计算,年可以节省电费34.5万元。
  浮干车间的浮选消耗油量大,占全部材料费用的四分之三。因此,他们在节约油耗上下功夫,加强浮选机管理,强化浮选工技术培训,开展技术比武,降低了油耗,2018年节约油耗费用89584元。他们还利用停车时间单独培训浮选司机,提高浮选司机的理论和操作水平,增强浮选司机的责任心,使他们在生产条件发生变化时能够正确做出判断、调整浮选机,让浮选机保持在最佳状态下运转,保证了生产指标、降低了油耗。
  浮干车间始终把安全工作放在首要位置来抓,坚持以人为本、事事为安全让路的安全理念。今年以来,消灭了轻伤以上人身安全事故,为安全生产创造了良好的环境。
  “在每天的班前课上,车间职工的桌子上都整齐地摆放着安全帽,戴安全帽、穿三紧工作服、穿平底鞋进入车间已成为我们的日常习惯。”付宝军说。浮干车间认真贯彻落实厂安全1号文件,严格执行安全管理规章制度和办法,利用班前课、专项安全培训、微信群、QQ群学习安全法规和安全知识等,提高了职工的安全素养。他们实行周培训、月考试制度,重点抓好班前课职工安全培训,建立职工培训档案,以岗位“必知必会”知识和洗煤厂“三程”为主要内容,并专门讲解各岗位流程和安全注意事项,提高了职工的安全防范意识,真正做到个人零违章、班组零隐患、车间零事故,使职工从要我安全向我要安全转变,确保了安全生产形势持续稳定。
  “要干就干标准活儿。”身材魁梧、干起活来有一把子力气的付宝军,不仅肯干、心细,而且点子多,车间职工都信任他,愿意跟着他干,因为他这把“标准尺”量出的是安全、量出的是效益、量出的是职工心中美好的愿景。浮干车间狠抓质量标准化建设,坚持严抓产品质量。今年以来,入选煤质变化大,给浮选精煤质量达标带来了前所未有的困难。浮选机岗位是浮选精煤的中枢、生产合格精煤流程的关键岗位,遇到煤质变化频繁时,付宝军在浮选机岗位一待就是一天,观察煤质变化情况,有时亲自调整浮选机;与浮选司机交流操作要点,有时手把手地教,把自己多年的工作经验传授给浮选司机,增强了职工的责任心,为生产合格精煤提供了保证。