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月月面对面:靠提高质量取胜 靠细化管理增盈——来自七洗厂洗煤车间的报道

日期:2019-04-04    来源:    作者:李欣

  面对当前市场形势的严峻考验,七洗厂洗煤车间虽然受到用户要求苛刻、精煤价格下降、新建矿大井煤质变差等因素的影响,但他们团结向上、攻坚克难,为提高“七洗牌”精煤市场竞争力做出了贡献 。
  “我们车间制定严格的安全管理制度,实行包保责任制,把安全责任落实到人,2018年实现了安全生产无事故,保证了洗煤生产正常运行。”七洗厂洗煤车间主任张朝军说。洗煤车间负责8个原煤仓放仓和6个产品仓进仓工作,这些煤仓易出现瓦斯超限现象,安全管理压力大。为此,他们选派责任心强的刘道安任车间兼职瓦检员,每天白班间隔3个小时检测一次瓦斯,风电焊作业时由安检员现场监护并不定时检测瓦斯浓度,确保安全作业。
  当前,新建矿煤炭产量下降、煤质变化频繁,造成原煤分选比重波动频繁且差距较大,极易出现外销精煤灰分超限现象。面对精煤灰分偏低、精煤产率下降的实际,张朝军针对煤质情况带领有关人员深入车间分析新建矿的煤质特性,根据不同煤质情况确定分选密度区间,使精煤单机稳定率提高了24.1%,精煤产率提高了0.15%,2018年实现增效168万元。
  为了打好安全管理攻坚战,七洗厂洗煤车间根据生产实际重新规划介耗定额,制定降低介耗方案,并现场进行试用,最后采取提高喷水压力、增大喷水扇形面积、使用新型双道喷水、定期翻转弧形筛和清理磁选机等措施,使介质消耗原煤由每小时1.5千克降到1.0千克,2018年实现节支24万元。
  七洗厂洗煤车间精煤仓设计仓存1500吨,在满仓的情况下只能装20车精煤,由于多年的使用致使挂腊现象严重,现在只能装8车精煤,经常出现精煤仓满仓、精煤等待装车致使车间临时停产的现象。为此,他们制定具体的清仓方案,主动向厂领导申请清理精煤仓。经厂领导同意后,他们精心挑选有清仓经验和年富力强的职工下仓清理精煤,厂领导全天候监督指导作业。经过4天的努力,他们扩大仓容700吨,彻底解决了精煤仓满仓造成被迫停车的问题,圆满完成了清仓任务。
  按照市场产品煤销售价格,七洗厂洗煤车间及时调节生产产品结构,实现吨原煤加工利润最大化。他们根据新建矿原煤煤质分析情况,在不降低分选密度的前提下,严格监控,保持精煤筛上块灰分在15%至16%区间,914号精煤筛块煤破碎后进入501号精煤筛,在满足产品质量的同时提高精煤产率1.22%,2018年实现增效743.6万元。
  七洗厂洗煤车间有4台煤泥截粗弧形筛,由于生产量大,一块筛板使用30天左右就需更换一块新的弧形筛,每年需要48块弧形筛板,按照一块弧形筛板8600元计算,仅此一项就消耗材料费41.28万元。为了降低原煤入洗成本,他们发动职工集思广益,围绕煤泥截粗弧形筛板上半部分筛条倾角磨损较大、下半部分筛条倾角还没磨出来的问题开展技术攻关,研究出煤泥截粗弧形筛板切割翻转使用办法,将原有筛板割开加上两根40毫米×40毫米角钢,形成两块2980毫米×1095毫米筛面;把磨损的上半部筛面与下半部筛面进行互换,互换后上部筛面磨损严重,再将弧形筛板翻转使用一个周期,改造后的筛板来回调换翻转使用,筛面使用周期由30天延长到60天,原来四台弧形筛每年需要消耗48块弧形筛板,改造后仅用了24块,年节约20.64万元。2018年,他们完成机电设备技术改造40项,实现节支创效56.2万元。
  由于七洗厂建厂时间早,厂房布局不合理,设备紧凑,空间狭窄,要在不停产的情况下完成重介质工艺改造,许多设备无法整体更换和安装,他们只能先把旧设备切割拆解运出后,再组装新设备。917号矸石直线振动筛是所有设备中更换难度最大的,他们制定设备安装更换技术方案,车间主任带领机电班所有人员和部分生产班组人员更换917号矸石直线振动筛。机电班维修人员负责旧设备切割拆解和现场组装工作,生产班人员负责搬运切割拆解下来的旧设施和组装配件,在不影响生产进度的情况下,全体人员连续作业一天一夜,圆满地完成了917号矸石直线振动筛更换任务。2018年,他们完成设备检修项目1521项,更换设备22台(套),为七洗厂洗煤设备正常运行提供了保障。
  七洗厂洗煤机修党支部大力加强“示范党支部”建设,他们以健全党支部管理制度为手段,建立党建工作长效机制;严格执行“三会一课”制度,保证党支部正常开展组织生活,增强了党支部的凝聚力,提高了党支部的战斗力。
  为了更好地发挥基层党组织的监督职能,2018年4月,洗煤机修党支部利用党小组会、党支部支委会、党员大会研究讨论制定“三重一大”议事制度,制定整改“三重一大”问题清单,工资分配、评选先优模范、宣传贯彻重要文件、重要人事任免等必须经党小组会、党支部支委会、党员大会讨论通过,并形成“三重一大”议事决策台账。2018年,七洗厂洗煤机修党支部共参与重大决策41项,较好地发挥了党支部的监督职能。
  洗煤机修党支部创新党内激励方式,充分调动党员的工作积极性。他们建立困难党员帮扶、领导干部进家入户走访、领导干部谈心谈话制度,全面掌握困难党员的家庭结构、生活困难原因、急需帮助等情况。车间党员杨明玉的妻子患有乳腺癌,需要定期化疗,杨明玉也患有多发性脑梗、继发性癫痫、小脑萎缩等疾病,家庭生活非常困难。车间领导多次到杨明玉家走访慰问,关心杨明玉夫妻二人的病情,积极与厂工会沟通,为杨明玉申请了困难职工补助。他们把困难党员情况反映给厂组织部门,填写因病致困档案,每逢春节、中秋等传统节日,车间领导都到困难党员家中走访慰问,让困难党员感受到了党组织的温暖。